ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました単行本（ソフトカバー） – 2024/8/29 吉田直樹 (著), 森谷健史 (著), 宮永充晃 (著)

■タイトル・著者：ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました単行本（ソフトカバー） – 2024/8/29
吉田直樹 (著), 森谷健史 (著), 宮永充晃 (著)

■感想

【好き勝手？！】ドンキが2兆円企業になった秘密を徹底解剖！

「ドン・キホーテ」

誰もが一度は足を踏み入れたことがあるのではないでしょうか？

あの独特の雰囲気、所狭しと並ぶ商品、そして何より、他の店では見られないような価格設定。

一体ドンキはどうやって、あんなにユニークなお店を作り上げ、そして 2兆円企業 にまで成長したのでしょうか？

その秘密は、なんと 「社員が好き勝手に働くこと」 にあったのです！

今回は、2024年8月29日発売の 『ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました』 を参考に、ドンキの成功の秘訣を徹底的に解剖していきます！

本書では、ドンキホーテの創業者である安田隆夫氏の 「個を尊重する経営哲学」 が、同社の急成長を支えたと解説されています。

従来の小売業では考えられないような、 「社員一人ひとりの裁量を最大限に尊重する」 という、まさに 「好き勝手」 な社風が、ドンキの強さの源泉なのです。

では、具体的にどのような「好き勝手」が許されているのでしょうか？

本書で紹介されている事例をいくつか見てみましょう。

仕入れはバイヤー任せ！ 各店舗のバイヤーが、それぞれの地域特性や顧客ニーズに合わせて、自由に商品を仕入れることができます。そのため、ドンキの品揃えは店舗ごとに大きく異なり、それが顧客にとっての 「宝探し」 のような楽しさを生み出しているのです。
価格決定も現場に任せる！ 本部からの指示は最小限で、各店舗が独自に価格を決定することができます。競合店よりも安く、そして顧客が 「驚き」 を感じるような価格設定こそ、ドンキの真骨頂と言えるでしょう。
陳列方法も自由自在！ ドンキといえば、あの 「圧縮陳列」 。商品を高く積み上げ、まるで迷路のような店内を作り出すことで、顧客の 「探求心」 をくすぐり、購買意欲を高めているのです。これも、現場の社員のアイデアから生まれたものだそうです。