Amazonのすごい会議：読めば世界が変わる！マネジメントの極意

こんにちは！今回は佐藤将之さん著の『Amazonのすごい会議』をご紹介します。この本を読んで、会議や仕事に対する考え方がガラリと変わりました。Amazonの成功を支えるマネジメント技法が詰まった一冊で、これを読むと日々の仕事に対するモチベーションもアップすること間違いなしです。

1. 本の概要

まず、この本について簡単にご紹介します。
『Amazonのすごい会議』は、Amazonで日本人初のゼネラルマネージャーを務めた佐藤将之さんが、Amazonの会議文化とマネジメントの秘密を解説した一冊です。

Amazonといえば、ジェフ・ベゾスが築いた世界有数の企業。その成功の裏側には、「効率的かつ成果に直結する会議」があることがわかります。本書では、以下のようなテーマが語られています。

会議と聞くと「長くてつまらない…」と思う方も多いかもしれません。でも、この本を読めば、そんな固定観念がひっくり返されるはずです！

読んでまず感じたのは、「会議＝問題解決の場」という考え方の重要性です。本書の中で語られるAmazon流の会議は、「意思決定をスピーディーに進める」ことを最優先に設計されています。

例えば、Amazonでは会議前に必ず「6ページのメモ」を作成し、全員が事前に読み込んでからスタートするというルールがあります。これにより、無駄な説明や議論が省かれ、決断に集中できるのです。

私自身も仕事で「なんでこの会議、こんなに長いんだろう…」と思うことがよくあります。この本を読んで、「あらかじめ準備を徹底することの大切さ」を実感しました。さらに、ジェフ・ベゾスの「事実に基づいた意思決定」を徹底する姿勢も学びになりました。

この本を読んで、次の3つのポイントを実際に仕事に活かせると感じました。

会議前にしっかり準備する
何を議論し、どんな結論を出すべきかを事前に共有するだけで、会議の効率が格段に上がります。
少人数で意思決定する
Amazonでは「2ピザルール」という考え方があります。これは、会議に参加する人数を「ピザ2枚で満腹になる人数」＝少人数に絞るというもの。人数を減らすことで、議論がスムーズになり、全員が積極的に意見を出せる環境が整います。
データドリブンな意思決定
感情や主観ではなく、データに基づいて物事を判断する姿勢は、どんな職種でも重要です。