両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」 単行本 – 2020/3/5 加藤雅則 (著), チャールズ・A・オライリー (著), ウリケ・シェーデ (著)

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■タイトル・著者:両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」 単行本 – 2020/3/5
加藤雅則 (著), チャールズ・A・オライリー (著), ウリケ・シェーデ (著)
■感想
  • イントロダクション

    • 現代企業が抱える「攻め」と「守り」の両立の課題
    • 40代・50代のビジネスマンが直面する経営のジレンマ
    • 本記事の目的:『両利きの組織をつくる』で提案されている解決策を解説
  • 『両利きの組織をつくる』ってどんな本?

    • 著者の紹介と本書の概要
    • 「両利きの経営」とは何か?(簡単な説明)
    • なぜ今、この考え方が重要なのか
  • 「攻め」と「守り」を両立する経営の必要性

    • 「守りの経営」の強みと限界(効率化・最適化)
    • 「攻めの経営」の可能性(イノベーション・成長)
    • 両者を融合させることで得られる競争優位性
  • 両利きの組織をつくるためのポイント

    • ① 両利きのリーダーシップの重要性
    • ② 組織内の柔軟性と安定性をどう保つか
    • ③ 「探索」と「深化」を具体的に組み合わせる方法
  • 『両利きの組織をつくる』から学ぶ成功事例

    • 成功した企業の事例(本書で紹介されているケース)
    • 両利き経営の具体的な効果
    • 日本企業が陥りがちな課題と解決策
  • 40代・50代だからこそ担うべき役割

    • 管理職・リーダーとしての影響力を活かす
    • 組織の「変化への抵抗」をどう乗り越えるか
    • 次世代へのバトンとしての「攻めと守り」の実践
  • まとめ:両利き経営を通じて未来をつくるリーダーシップ

    • 本書の重要ポイントの再確認
    • 今すぐ取り組むべき具体的なアクション
    • リーダーとしての新しい可能性を切り開こうというメッセージ

1. イントロダクション

現代のビジネス環境は、かつてないほど急速に変化しています。デジタル化やグローバル化が進む中、企業は効率を追求する「守りの経営」だけでは生き残れず、新たな市場を切り開く「攻めの経営」が必要とされています。しかし、「攻め」と「守り」を同時に実現することは容易ではなく、多くの企業がそのジレンマに悩んでいるのが現実です。

特に40代・50代のビジネスマンは、組織の中核として、この「攻め」と「守り」を両立する経営を担うことが期待される世代です。これまでの経験を活かして組織の基盤を安定させつつ、変化を恐れずにイノベーションを推進する役割を果たさなければなりません。

そんな課題に答えるヒントを与えてくれるのが、**『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』**です。本書では、「両利き経営」というコンセプトを通じて、安定と成長を同時に実現するための具体的な戦略と手法が示されています。

この記事では、本書で提唱される「両利き経営」の考え方をわかりやすく解説し、40代・50代のビジネスマンが現場で活かせる実践方法をご紹介します。


2. 『両利きの組織をつくる』ってどんな本?

本書『両利きの組織をつくる』は、企業経営や組織改革に関する理論と実践を体系的に解説した一冊です。著者のチャールズ・A・オライリー氏と加藤雅則氏は、アメリカと日本の企業文化の違いや、企業が持続的に成功を収めるための条件について深く考察しています。

「両利き経営」とは?

「両利き経営」とは、企業が以下の2つの要素を同時に追求することを指します。

  1. 深化(Exploitation): 現在のビジネスを効率化し、安定した収益を確保すること。
  2. 探索(Exploration): 新しい市場や技術を開拓し、将来的な成長の基盤を作ること。

通常、企業は「深化」または「探索」のどちらかに偏りがちです。しかし、「両利き経営」では、この2つを組み合わせることで、組織としての柔軟性と競争力を高めることが可能になります。

なぜ今「両利き経営」が必要なのか?

本書では、特に以下の理由から「両利き経営」が重要であると強調されています。

  • 急速な技術革新: AIやIoTなど、新技術が次々と登場する中で、従来のビジネスモデルだけでは競争に遅れを取る可能性が高い。
  • グローバル競争: 海外企業との競争が激化する中で、新たな価値を生み出さなければ生き残れない。
  • 企業寿命の短命化: 一部の研究では、企業の平均寿命が30年を切ると言われており、変化に適応する能力が求められている。

3. 「攻め」と「守り」を両立する経営の必要性

「守りの経営」の強みと限界

「守りの経営」とは、現在のビジネスモデルを効率化し、安定的に利益を確保することを指します。これは企業の基盤を支える上で重要ですが、同時に以下のようなリスクも伴います。

  • 市場の変化に対応しにくい
  • 成長が鈍化する可能性が高い
  • イノベーションを起こす土壌が育たない

「攻めの経営」の可能性

一方、「攻めの経営」は新市場の開拓やイノベーションを重視します。これには一定のリスクが伴いますが、成功すれば大きな成長を得られる可能性があります。しかし、攻めのみに偏ると、企業の基盤が揺らぐ危険性もあります。

「攻め」と「守り」を融合するメリット

両者を融合させることで、以下のような競争優位性を得ることができます。

  • 短期的な安定長期的な成長を同時に実現
  • 変化に強い柔軟な組織を構築
  • 新規事業の創出と既存事業の効率化の両立

4. 両利きの組織をつくるためのポイント

本書では、「両利きの経営」を実現するための具体的な手法が解説されています。その中でも、特に重要なポイントを3つご紹介します。

1. 両利きのリーダーシップ

リーダーは、組織全体を俯瞰し、「攻め」と「守り」の両方をバランスよく実践する役割を担います。具体的には以下が求められます。

  • 新しいアイデアを積極的に試す柔軟性
  • 現場での効率化やコスト削減を監督する安定性
  • 部下に「挑戦して失敗してもよい」という文化を浸透させるコミュニケーション力

2. 柔軟性と安定性のバランス

組織の中に、「探索」を行う部門と「深化」を行う部門を明確に分けつつ、相互に連携する仕組みをつくることが重要です。たとえば、新規事業を担当するチームを小規模に設け、本体から一定の独立性を持たせることで柔軟性を高める方法があります。

3. 探索と深化の具体的な組み合わせ

  • 深化の例: 既存の顧客により良いサービスを提供するための業務改善
  • 探索の例: これまでターゲットとしてこなかった顧客層へのアプローチ

5. 『両利きの組織をつくる』から学ぶ成功事例

本書では、両利き経営を実現して成功した企業の事例がいくつも紹介されています。その中でも特に興味深いのが、以下のポイントです。

イノベーションと効率化を同時に進めた企業

たとえば、Googleは本業である検索エンジンや広告収益を深化させつつ、AI技術や自動運転などの新規事業を探索することで両利き経営を実現しています。

日本企業の課題とチャンス

日本企業の多くは「守りの経営」に偏りがちですが、特に40代・50代のリーダーが変革の旗振り役となることで、両利き経営へのシフトが可能です。


6. 40代・50代だからこそ担うべき役割

この世代には、企業内で培った知識や経験が豊富にあります。その一方で、変化への抵抗感も少なからず存在するため、自らが率先して変革に取り組む姿勢が求められます。

  • 若い世代とベテラン世代の橋渡し役となる
  • 変化への抵抗を乗り越えるリーダーシップを発揮する
  • 次世代リーダーに両利き経営の重要性を伝える

7. まとめ:両利き経営を通じて未来をつくるリーダーシップ

『両利きの組織をつくる』は、企業が安定と成長を両立するための明確な指針を示してくれる一冊です。「攻め」と「守り」の経営を同時に進めることは容易ではありませんが、この書籍を参考にすれば、その実現に向けた具体的なアクションが見えてきます。

今の変化の激しい時代だからこそ、40代・50代のビジネスマンがリーダーシップを発揮し、「両利き経営」を推進することで、自らのキャリアや組織を次のステージへ導くことができるはずです。

一歩踏み出し、『両利きの組織をつくる』を手に取り、未来を切り開いてみませんか?

 

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